Gratis Buch für Maschinenbauer
Wie Sie Ihre Auftragsabwicklung so systematisieren,
dass das Chaos im Tagesgeschäft für immer verschwindet
Sie erhalten dieses Buch als Geschenk von uns. Die Versand- und Logistikpauschale von 6,95€ (in Deutschland) deckt für uns die Kosten für Porto und das Handling bei unserem Logistikdienstleister für uns ab. Im Ausland kommen geringe Aufschläge dazu.
Bekannt aus:
Autor: Raphael Juda
Geschäftsführer & Partner bei der Unternehmensberatung
JC Projekt Fortschritt GmbH
"Auf keinen Fall ein weiteres Lehrbuch mit Theorien, sondern bisher nicht veröffentlichtes Praxiswissen aus realen Unternehmen der Branche."
(bereits über 500 Exemplare verkauft)
Durchlaufzeiten drastisch reduzieren und Effizienz steigern
Sie erfahren, wie Sie Ihre Auftragsabwicklung beschleunigen, unnötige Wartezeiten reduzieren und mit gezielten, kurzfristig umsetzbaren Anpassungen Ihre Projektmargen spürbar verbessern.
IT & KI sinnvoll im Alltag einsetzen
Sie erhalten einen praxisnahen Überblick, welche Systeme und KI-Anwendungen im Maschinen- und Anlagenbau wirklich Mehrwert bringen – und wo Sie mit bestehenden Lösungen bereits heute Zeit sparen, Abläufe vereinfachen und Mitarbeiter entlasten können.
Veränderungen nachhaltig im Unternehmen verankern
Sie erfahren, wie neue Abläufe tatsächlich im Alltag angenommen und dauerhaft gelebt werden – und welche Faktoren darüber entscheiden, ob Veränderungen nach wenigen Wochen verpuffen oder langfristig Wirkung zeigen.
Was unser Kunden sagen
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Frank Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter PTS Group
„Der Unterschied zwischen Flexibilität und fehlender Struktur, den Sie in Ihrem Post sowie in Ihrem Buch „System: Maschinenbau“ treffend beschreiben, ist auch bei uns im Hause ein zentrales Entwicklungspotenzial, dem wir uns mit klarem Fokus widmen.
Als mittelständisch geprägtes Unternehmen mit langer Historie zeigt sich die Herausforderung insbesondere darin, zu verstehen, dass Prozesse und Struktur kein Bremsklotz sind, sondern das Fundament erfolgreicher Arbeit bilden.
Diese Veränderungsprozesse begleiten uns im Unternehmen täglich im operativen Alltag“
Sören Heidekorn
Director Operations bei KraussMaffei
„Mit großem Interesse und folgender Begeisterung habe ich das Buch gelesen. Hervorragend find ich den roten Faden durch das Buch.
Alles unnötigen Vorbesprechungen hat man hier weggelassen und kommt direkt auf den Punkt.
Inhaltlich finden wir uns direkt wieder und alleine durch Lesen des Buches Gewinnt man bereits neue Denkweisen und Ansätze für die tägliche Arbeit.“
Stefan Spahl
Operative Geschäftsleitung bei Grieser Maschinenbau- und Service GmbH
Über Projekt Fortschritt
Unternehmensberatung mit tiefgreifender Erfahrung
Mit über 100 Jahren summierter Maschinenbau-Erfahrung in seinem 20-köpfigen Team hat Projekt Fortschritt nicht nur ein tiefes Verständnis für den Markt entwickelt, sondern auch eine beeindruckende Expertise Prozessen, Organisationen, IT-Tools und Veränderungsmanagement erlangt. Die langjährige Praxis ermöglicht es, Kunden mit fundierten Einblicken zu beraten, maßgeschneiderte Prozess- & Organisationsänderungen zu entwickeln und Veränderungen erfolgreich und nachhaltig zu implementieren.
Zusammenarbeit mit über 100+ Kunden
Mit einem klaren Fokus auf bewährten Strategien und individueller Betreuung hat Projekt Fortschritt bereits über 100 Unternehmen in der Branche geholfen, ihre Auftragsabwicklung sauber aufzugleisen. Der pragmatische Ansatz und die nachgewiesenen Erfolge machen Projekt Fortschritt zur ersten Anlaufstelle, wenn es um Auftragsabwicklungsprozesse im Maschinen- & Anlagenbau geht.
Welche Themen wir behandeln werden
1
Kapitel 1: Transparenz schaffen
Sie erkennen, wo in Ihrem Unternehmen täglich Zeit verloren geht – etwa durch Rückfragen, unklare Zuständigkeiten, fehlende Informationen oder schlechte Übergaben.
Sie erfahren, wie Sie die tatsächlichen Ursachen für Verzögerungen und Reibungsverluste finden, statt immer wieder nur einzelne Probleme zu lösen.
Sie lernen, die größten Effizienzbremsen schnell zu identifizieren, damit Sie genau dort ansetzen, wo Verbesserungen im Alltag wirklich spürbar werden.
2
Kapitel 2: Zielbild entwickeln
Sie erfahren, wie Sie dafür sorgen, dass jeder weiß, was wann von ihm erwartet wird – und Aufgaben nicht mehr zwischen Abteilungen oder Mitarbeitern hängen bleiben.
Sie erkennen, wie klare Zuständigkeiten und definierte Übergaben Rückfragen reduzieren, Entscheidungen beschleunigen und Fehler vermeiden.
Sie lernen, Abläufe so zu strukturieren, dass Aufträge planbarer durch Ihr Unternehmen laufen und weniger vom Wissen einzelner Mitarbeiter abhängen.
3
Kapitel 3: Digitalisierung & Automatisierung
Sie erkennen, welche manuellen Tätigkeiten sich tatsächlich digitalisieren oder automatisieren lassen – und wo neue Systeme keinen echten Mehrwert bringen.
Sie erfahren, wie ERP, Schnittstellen und KI dazu beitragen können, Doppelarbeit, manuelle Übertragungen und unnötige Abstimmungen zu reduzieren.
Sie lernen, Digitalisierung dort einzusetzen, wo sie Ihren Mitarbeitern im Tagesgeschäft konkret Arbeit abnimmt und Prozesse schneller und zuverlässiger macht..
4
Kapitel 4: Change-Management
Sie erfahren, wie neue Abläufe tatsächlich umgesetzt werden, statt nach wenigen Wochen wieder in alte Gewohnheiten zurückzufallen.
Sie erkennen, wie Sie Mitarbeiter frühzeitig mitnehmen, Widerstände reduzieren und Verantwortlichkeiten klar machen.
Sie lernen, Veränderungen so zu führen, dass neue Standards im Alltag selbstverständlich gelebt werden – ohne ständige Kontrolle und wiederkehrende Diskussionen.
5
Kapitel 5: Erfolg messbar machen
Sie erfahren, woran Sie erkennen, ob Ihre Maßnahmen tatsächlich etwas verbessern – zum Beispiel bei Durchlaufzeiten, Qualität, Termintreue oder Produktivität.
Sie lernen, Abweichungen frühzeitig sichtbar zu machen, bevor daraus größere Verzögerungen, Zusatzkosten oder Kundenprobleme entstehen.
Sie erkennen, wie wenige klare Kennzahlen dabei helfen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen langfristig im Unternehmen zu sichern.
Was unser Kunden sagen
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Frank Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter PTS Group
„Der Unterschied zwischen Flexibilität und fehlender Struktur, den Sie in Ihrem Post sowie in Ihrem Buch „System: Maschinenbau“ treffend beschreiben, ist auch bei uns im Hause ein zentrales Entwicklungspotenzial, dem wir uns mit klarem Fokus widmen.
Als mittelständisch geprägtes Unternehmen mit langer Historie zeigt sich die Herausforderung insbesondere darin, zu verstehen, dass Prozesse und Struktur kein Bremsklotz sind, sondern das Fundament erfolgreicher Arbeit bilden.
Diese Veränderungsprozesse begleiten uns im Unternehmen täglich im operativen Alltag“
Sören Heidekorn
Director Operations bei KraussMaffei
„Mit großem Interesse und folgender Begeisterung habe ich das Buch gelesen. Hervorragend find ich den roten Faden durch das Buch.
Alles unnötigen Vorbesprechungen hat man hier weggelassen und kommt direkt auf den Punkt.
Inhaltlich finden wir uns direkt wieder und alleine durch Lesen des Buches Gewinnt man bereits neue Denkweisen und Ansätze für die tägliche Arbeit.“
Stefan Spahl
Operative Geschäftsleitung bei Grieser Maschinenbau- und Service GmbH
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