Gratis Buch für Maschinenbauer
Wie Sie Ihre Auftragsabwicklung so systematisieren,
dass das Chaos im Tagesgeschäft für immer verschwindet
Sie erhalten dieses Buch als Geschenk von uns. Die Versand- und Logistikpauschale von 6,95€ (in Deutschland) deckt für uns die Kosten für Porto und das Handling bei unserem Logistikdienstleister für uns ab. Im Ausland kommen geringe Aufschläge dazu.
(bereits über 500 Exemplare verkauft)
Bekannt aus:
Durchlaufzeiten drastisch reduzieren und Effizienz steigern
Sie lernen, wie genau Sie Ihre Abwicklung so gestalten, dass dass "China Speed" Ihnen keine Sorgen mehr machen muss und wie Sie mit einfachen und kurzfristigen Anpassungen Ihr Projektmargen deutlich steigern können.
Produktiver Einsatz von IT-Systemen & KI
Sie verstehen, welche IT-Systeme wirklich sinnvoll sind (ERP, CAD, PDM, CRM, APS, MES & Co.) und welche wirklich produktiven KI-Anwendungen heute schon im Markt genutzt werden.
Nachhaltige Veränderung von Prozessen & Kultur
Wie werden neue Prozesse wirklich nachhaltig gelebt? Wir geben Einblick, welche genauen Faktoren Change-Programme wirklich nachhaltig machen.
Über Projekt Fortschritt
Unternehmensberatung mit tiefgreifender Erfahrung
Mit über 100 Jahren summierter Maschinenbau-Erfahrung in seinem 20-köpfigen Team hat Projekt Fortschritt nicht nur ein tiefes Verständnis für den Markt entwickelt, sondern auch eine beeindruckende Expertise Prozessen, Organisationen, IT-Tools und Veränderungsmanagement erlangt. Die langjährige Praxis ermöglicht es, Kunden mit fundierten Einblicken zu beraten, maßgeschneiderte Prozess- & Organisationsänderungen zu entwickeln und Veränderungen erfolgreich und nachhaltig zu implementieren.
Zusammenarbeit mit über 100+ Kunden
Mit einem klaren Fokus auf bewährten Strategien und individueller Betreuung hat Projekt Fortschritt bereits über 100 Unternehmen in der Branche geholfen, ihre Auftragsabwicklung sauber aufzugleisen. Der pragmatische Ansatz und die nachgewiesenen Erfolge machen Projekt Fortschritt zur ersten Anlaufstelle, wenn es um Auftragsabwicklungsprozesse im Maschinen- & Anlagenbau geht.
Welche Themen wir behandeln werden
1
Kapitel 1: Transparenz schaffen
Sie erkennen, wie echte Ist-Analysen ohne Endlosdiskussionen funktionieren und warum und wo genau ungeklärte Abläufe, Schnittstellenchaos und fehlende Übergaben Ihr Unternehmen ausbremsen.
Sie lernen, Prozesse sichtbar zu machen, Schwachstellen aufzudecken und eine klare Grundlage für nachhaltige Verbesserungen zu schaffen.
Sie verstehen, warum Ursachen wichtiger sind als Symptome und wie Sie strukturiert die größten Effizienzhebel identifizieren.
2
Kapitel 2: Zielbild entwickeln
Sie erfahren, wie Sie ein präzises, praxistaugliches Zielbild für Ihr Unternehmen erstellen, das Orientierung und Fokus für alle Bereiche liefert.
Sie erkennen, wie klare Rollen, definierte Inputs und standardisierte Abläufe Ihre Organisation nachhaltig stabilisieren.
Sie entwickeln konkrete Strukturen, die Prozesslogik, Verantwortlichkeiten und physische Arbeitsumgebungen optimal miteinander verbinden.
3
Kapitel 3: Digitalisierung & Automatisierung
Sie lernen, wie Systeme, Daten und Automatisierung Ihre Prozesse stärken, statt bestehendes Chaos nur schneller zu reproduzieren.
Sie verstehen, wie ERP, Schnittstellen und KI wirklich sinnvoll eingesetzt werden, um Skalierbarkeit und Effizienz spürbar zu steigern.
Sie erfahren, warum saubere Prozesse Voraussetzung für erfolgreiche Digitalisierung sind und wie Sie technische Potenziale richtig nutzen.
4
Kapitel 4: Change-Management
Sie erkennen, wie Sie Mitarbeiter einbinden, Widerstände vermeiden und Veränderung nachhaltig statt zufällig in der Organisation verankern.
Sie lernen, Change strukturiert zu steuern. Mit klaren Phasen, Verantwortlichkeiten und konsequenter Umsetzung im Alltag.
Sie verstehen, warum Führung Verhalten prägt und wie Sie Standards durchsetzen, ohne Druck oder endlose Diskussionen zu erzeugen.
5
Kapitel 5: Erfolg messbar machen
Sie erfahren, welche Kennzahlen wirklich zählen und wie Sie Transparenz über Leistung, Qualität und Durchlaufzeiten herstellen.
Sie lernen, wie Sie Prozesse auditieren, Abweichungen sichtbar machen und dauerhafte Stabilität durch Wiederholung erzeugen.
Sie verstehen, wie messbare Ergebnisse Ihre Entscheidungen verbessern, Risiken reduzieren und den Fortschritt langfristig sichern.
Was unser Kunden sagen
„Der große Unterschied ist, dass man nicht nur im Büro berät, sondern direkt in Logistik-, Produktions- und Servicebereichen mit den Leuten vor Ort ins Detail geht. Genau diese praktische Tiefe habe ich sehr geschätzt.“
Frank Hajek
Geschäftsführender Gesellschafter PTS Group
„Aus meiner Sicht hat sich die Zusammenarbeit auf jeden Fall gelohnt. Die Ziele, die wir hatten, haben wir absolut erreicht.“
Peter Krause
Geschäftsführender Gesellschafter Wolftechnik Filtersysteme GmbH & Co. KG
„Projekt Fortschritt würden wir ganz klar empfehlen. Ich sehe in meinem Netzwerk viele Unternehmen, die einen solchen Prozessoptimierungsbedarf haben und diesen externen Impuls brauchen.“
Simon Schwinger
Geschäftsführer Jenaer Antriebstechnik GmbH
Woher hat Raphael Juda sein Wissen?
Wie lange dauert der Versand?
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Was unterscheidet dieses Buch von anderen Büchern?
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